浅析企业加强人才培养该如何去做

      一、经济大环境对公司造成的冲击和影响，如何在逆境中生存甚至求发展是全员关心的话题。实践证明，任何危机都隐藏着机会，为此领导层认识到可以借此机会来整体梳理下企业文化，把培养人才、苦练内功作为企业过冬的要务。

      二、面对诸多企业裁员的行动，企业内部产生了一些波动情绪。针对于人力成本的问题，裁员虽能起到一定的作用，但对于公司目前的现状来说是不合时宜的。故人力资源计划是，暂停应届毕业生的招聘计划，目前的人员只做岗位的调整，原则上不裁员，一些关键岗位还要加强招聘和猎取的力度。并就此政策在员工内部进行了一定程度的宣讲。告诉员工应该安心工作，努力提高自身的工作技能，力争承担更多的责任。经过有效的沟通，激发了员工的热情，对人才培养计划也是充满了热情。

      三、和大企业进行差异化的人才竞争，在正常情况下，中小企业没有跨国公司那么好的平台和吸引力，想找到和留住优异人才比较难。公司也存在一部分骑驴找马的人。当员工看到了公司的诚意，公司更多的精力是放在调整战略，培养人才上，而并非像很多大企业一样动了大手术。也从侧面证明了有的中小企业更利于人才的长久发展。这给培养和挖掘具有企业管理潜质的员工，提升员工忠诚度创造了好的机会。